第一章 概 论

第一节 工程项目管理

第二节 工程项目管理的基本原理

第三节 工程项目的管理模式

第四节 工程项目管理的发展趋势

重要的知识点：项目的定义，项目的特征，项目周期阶段及各个阶段的工作内容，项目主要利害关系者的要求和期望，项目管理知识体系PMBOK、PRINCE．ICB的含义，项目目标确定应该满足的条件，目标系统建立的四个过程，两类项目过程，PDCA循环的含义，BOT融资方式的含义和特点，工程项目总控的概念

第一节 工程项目管理

一、工程项目

（一）工程项目的定义

（二）工程项目的特征

二、工程项目建设周期及阶段

三、工程项目管理

（一）工程项目的主要利害关系者及其要求和期望

（二）工程项目管理的环境

（三）工程项目管理的知识体系（PMBOK、PRINCE．ICB）

第二节 工程项目管理的基本原理

工程项目管理的基本原理主要是： 目标的系统管理和过程控制。

一、目标的系统管理

（一）工程项目目标

1.工程项目目标的确定

2.工程项目目标应满足的条件

3.工程项目目标的特点

（二）工程项目目标系统

1. 工程项目目标系统的建立过程

2.工程项目目标系统建立的依据

3.工程项目目标系统的建立方法

（三）工程项目目标管理

二、过程控制

（一）过程控制的含义

（二）两类项目过程