商业银行管理战略是商业银行前进发展的航标灯，指引商业银行前进方向以及如何到达目的地，因此商业银行管理战略的重要性非同小可，商业银行应定期（1年）研究制定和修正管理战略。
（二）商业银行管理战略的基本内容
一般而言，商业银行管理战略分为战略目标和实现路径两个方面的内容。战略目标可以分解为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标等细项，以便管理层清晰了解战略的实施情况、存在的问题以及修正的必要性。
从形式上看，战略愿景主要描绘商业银行的理想境界，如创建良好的公众/客户形象、提高股东回报率高、实现员工价值实现等宏观层面的景象；阶段性战略目标明确在未来某一时间段内，商业银行公司治理结构、内部控制、业务发展、风险管理、人力资源管理等领域希望实现的目标；阶段性战略目标可以细分为主要发展指标，使目标进一步细化、量化，增强可操作性。如果说战略愿景是遥远的终点，那么阶段性战略目标就是成功路上的若干个里程碑。
战略目标决定了实现路径。商业银行的各项工作必须紧紧围绕战略目标展开，风险管理过程本身就是实现风险管理目标以及整个战略目标的重要路径。各家商业银行的风险管理模式和水平不尽相同，正是由于战略目标不同所致。 |
