7.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（　）。

　　A.产品／品牌事业部制组织结构
　　B.职能制组织结构
　　C.M型企业组织结构
　　D.创业型组织结构

　　【答案】AC
　　【中国资格考试网试题解析】本题考核对组织结构类型的理解。该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行职能制组织结构，所以正确答案是AC。参见教材95-97页。
　　　　8.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（　）。

　　A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
　　B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
　　C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
　　D.战略是有意图的行为模式

　　【答案】AC
　　【中国资格考试网试题解析】本题考核对5P战略定义的理解。战略是一种计划，具有两个特点：1）战略是在经营活动之前制定的，2）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。战略是一种观念，这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为。所以正确答案是AC。战略的五个定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以B是不正确的；在应急战略中，模式的发展与意图无关，说明不是所有的战略都是有意图的行为模式，所以D是不正确的。参见教材1-2页。
　　

　　9.面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部f-J锖U定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（　）。

　　A.SWOT分析
　　B.预算控制
　　C.平衡计分卡的业绩衡量
　　D.蒙特卡罗模拟法

　　【答案】BC
　　【中国资格考试网试题解析】本题考核对战略控制方法的理解。战略控制方法包括预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、统计分析与专题报告，所以正确答案是BC。参见教材142-148页。
　　　　10.下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有（　）。

　　A.面向竞争者
　　B.面向客户
　　C.面向管理层
　　D.面向供货商

【答案】BCD
　　【中国资格考试网试题解析】本题考核对企业资源计划系统的理解。企业资源计划系统的发展有三个方向：（1）面向供应商，满足供应链的需要；（2）面向客户，具有客户关系管理功能；（3）面向管理层，通过战略性企业管理系统（如下文第4点所述），来满足管理层的信息需求和决策需要。所以正确答案是BCD。参见教材323页。
　

　　11.乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（　）。

　　A.乙公司属于经营风险较高的企业
　　B.乙公司适合风险投资者投资
　　C.乙公司适宜进行高负债筹资