合同工程后期管理的一个重要特点就是债权债务的清理。由于合同承包工程往往工期长、规模大，承包商在施工中，或由于阶段工期的要求，或由于业主的要求，或由于自己资源配置的困难，不可避免地要引进其他施工队伍，对部分合同工程或工序进行分包。由于自己资金筹措的实际困难，有时不可避免的占用分包方的资金，这样在合同管理的后期，就必然存在着一定的债务。对此，一方面合同工程管理者要挖掘内部潜力，尽最大可能偿还债务，另一方面还要得到上级部门的大力支持，这样，当工程完成时，才能干净利落地撤除，进入下一个新的施工工地。否则，携带大量的债务，在新的工地也无法摆脱债权人的追债，不但不能全身心投入新的工程，还有面临被起诉，拖入经济纠纷官司之中，使自己的形象和信誉受到无法挽回的损害。这一点，不能不引起我们的管理人员尤其是决策者的高度重视。

继续营造一个和谐、健康的各方面的关系，是合同工程后期得以顺利进行的首要。由于人员频繁调出和个别调进，以前建立的单位间的关系需要一个重新确立个人间感情的时期，由于个人之间脾气禀性的不同，处理合同管理间的问题采取的方法需要一个磨合时期。这个阶段处理的好坏，直接影响着以往合同工程中存在的遗留问题以及后续出现的问题的处理。个人之间的感情投机与否，是顺利解决问题的一个方面，也是合同后期管理中应引起重视的一个方面。

上述几个合同工程后期管理中的几个方面，是作者在工作当中的一些粗浅认识和思考，有些提法和看法不尽合适，需要今后进一步补充、修正、完善。当然，合同工期后期，要处理好的问题远不止上述的几个方面，但无庸置疑，他们是诸多方面最重要的，也是必需首先处理好的几个方面。

总之，在合同工程后期，建设单位特别是承包商一定要针对施工特点以及合同内业管理的特点，切实处理好上述几个方面的问题，就一定能够不负施工初期创业者的劈荆斩棘，也不负施工高峰期伟业铸造者的可歌可泣，更不会辜负业主将工程交给承建单位时的殷切期望。