2014年公路监理工程师考试教材学习指导：监理理论-工程项目的风险_公路监理工程师_复习指导

25、试综合所学，系统简要地说明施工监理的任务。
[答案要点]  概括而言，施工监理的任务是在监理的各阶段(包括施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期阶段)，运用业主授予的五大权力，从四个方面采取措施，对工程项目建设进行三控制、两管理、一协调。使工程建设的三大目标最合理地实现，其中：
    五大权力——即①技术上的核定权；②组织协调的主持权；③材料、设备和工程质量的签认与否决权；④工程进度的签认与否决权；⑤工程款支付与结算的签认与否决权(此项权力最重要)。
    四种措施——即①组织措施；②技术措施；③经济措施；④合同措施。
    三控制——即①工程质量控制；②工程进度控制；③工程费用控制。
    两管理——即①合同管理；②信息管理。
    一协调——即组织协调。
    在上述总任务中，三控制是核心，两管理、一协调是实现费用、进度、质量目标的手段和措施，现分别简要说明如下：
    质量监理的任务——概括而言，就是要使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规
范、使用要求和验收标准。为此必须抓住两个要领：①把握影响工程质量的各种因素(从原材料、施工工艺到成品都要严格把关)；②监控形成质量状况的全过程(要对整个施工过程跟踪监控，任何环节都不能放松)。而且必须贯彻以预防为主的原则，力争主动控制。
    进度监理的任务——概括而言，就是要确保总工期不被突破，使工程按期竣工，为此必须抓住三个环节，即①进度计划的编制(积极帮助承包人编制切实可行的进度计划)；②进度计划的审批(详细审查承包人提交的各种进度计划，予以确认或提出修改意见)；③进度计划的检查与调整(检查进度计划执行的情况，发现差距，督促承包人调整计划，挽回时间损失)。
    费用监理的任务——概括而言，就是要确保工程总预算不被突破，并在保证工程质量和进度的前提下做到尽可能地节约。为此必须抓住两点：①严格控制清单支付(即对工程量清单所列项目严格按计量支付程序进行管理)；②尽量减少合同支付(即尽量合理地减少清单支付项目以外的附加支出，如承包人费用索赔及业主违约等所涉及的费用支出)。
    合同管理的任务——①依照合同的约定，对工程质量、进度、费用实施管理；②按工作程序及时处理各种问题(如工程分包、工程变更、工程延期、费用索赔、违约事件等)。
    信息管理的任务——主要是及时、准确、完整地进行各类信息的收集、整理、归档。
    组织协调的任务——主要是协调工程建设参与各方的矛盾，克服工作障碍，促使工程建设顺利进行。
此外，在施工监理的各阶段，监理任务也各有侧重的方面：
施工准备阶段监理——监理工程师应熟悉合同文件，参加施工招标，复核图纸和放样定位数据，督促承包人提交施工组织设计，准备第一次工地会议，准备发布开工通知书等。
    施工阶段监理——监理工程师应集中力量做好工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理，并做好合同管理等各项工作。
    交工及缺陷责任期阶段监理——监理工程师应视同施工阶段监理一样做好对工程缺陷修补、修复及重建的监理和对未完工程的监理。
  28、论述填方施工过程中，监理工程师应注意检查的内容有哪些?
填方施工过程中，监理工程师应注意检查的内容有：①确定不同种类填土最大干密度和最佳含水量；②检查控制填土含水量；③分层填筑、分层碾压；④全宽填筑、全宽碾压；⑤加强测试检验及压实控制。

本新闻共6页,当前在第4页 1 2 3 4 5 6