二、企业总体战略 
企业总体战略的构成：发展战略、稳定战略、紧缩战略。 

（一）发展战略--扩张战略 
发展战略的含义和构成：发展战略是在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括一体化战略和多元化战略两种。 
1. 一体化战略 
一体化战略又称企业整合战略，是企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，扩大经营的深度和广度的一种战略。一体化战略的理论依据是交易费用理论。具体包括纵向一体化和横向一体化。 
（1）纵向一体化战略 
纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略的实质就是扩大单一业务的经营范围。 
纵向一体化战略包括后向一体化战略和前向一体化战略两种形式。后向一体化战略就是将企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自己生产。前向一体化战略就是企业对自己所生产的产品作进一步深加工，或建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务的战略。 
[例题1单选题]（2005年）为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于。 
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.专业化发展战略
D.集中化发展战略 
[答案]A
[例题2单选题]（2004年）某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是。 
A.集中化战略
B.前向一体化战略
C.调整性战略
D.后向一体化战略 
[答案]B
[例题3单选题]纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于。 
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.相关多元化 
[答案]A
[例题4单选题]（2007年）某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于战略。 
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.混合一体化 
[答案]B
（2）横向一体化战略 
横向一体化战略是指企业与相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业进行联合。 
2. 多元化发展战略 
多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化发展战略包括相关多元化和不相关多元化的两种基本方式。 
（1）相关多元化战略 
又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。 
企业实施相关多元化战略的条件：①企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；②企业可以将不同业务的相关活动合并在一起；③企业在新的业务领域中可以借用企业品牌的信誉；④企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。了解实现相关多样化经营的方法。 
（2）不相关多元化战略 
又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。 
企业实施不相关多元化战略的条件：①当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降，②企业没有能力进入相邻产业；③企业具有进入新产业所需的资金和人才；④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。 
了解实现不相关多样化经营的方法。 
[例题1单选题]海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是。 
A.无关联多元化发展战略
B.前向一体化发展战略
C.关联多元化发展战略
D.差异化战略 
[答案]C
[例题2单选题]（2008年）某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是发展战略。 
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.不相关多元化