[答案]D
（2005年）某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于。
A.关联多元化战略
B.前向一体化战略
C.无关联多元化战略
D.后向一体化战略
[答案]C
[例题3单选题]“东方不亮西方亮”是用来比喻。
A.一体化战略
B.战略联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
[答案]C
稳定战略
稳定战略的含义和构成：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。
具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
1.无变化战略
采用此战略的企业一般具有两个条件：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化；二是企业并不存在重大经营问题或隐患。
2.维持利润战略
这种战略注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用。
3.暂停战略
当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率下降，此时可采用暂停战略。
4.谨慎实施战略 （二）紧缩战略
紧缩战略的含义和构成：紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩战略主要包括：转向战略、放弃战略和清算战略。
1.转向战略
是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小。或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
2.放弃战略
在转向战略无效时，可采取放弃战略。放弃战略的目的是要找到肯出高于企业固定资产时价的买主。
3.清算战略
清算是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。 |
