要落实安全生产责任制，首先要研究项目，项目是一项任务，任务是完成一项可交付的成果，这个可交付的成果就是项目的对象，项目的对象决定了项目最基本特征。它是项目分类管理的依据，同时又确定了项目的工作内容、规模及界限。但可能是具体的，也可能是抽象的，有一定的范围，它可以用功能、技术指标等去描述。
而项目是完成这个对象的任务，为了完成这个任务，保证有序的管理和实施，除了完成组织机构的建立外，还必须设定项目的预定目标值。《项目管理质量指南ISO10006》定义，“项目目标应描述达到的要求，能用时间、成本、产品特性来表示，项目过程的实施是为了达到规定的目标”，目标通常有：
1、满足预定产品的特性，使用功能、质量、安全等方面的要求。是对交付成果的规定性。
2、时间。工程项目的需求有一定时间限制，尽快地实施项目的目标，发挥项目的效用。 3、成本。尽可能少的费用消耗（投资、成本）完成预定目标，提高项目整体经济效益。
要完成目标值，就必须对项目的对象进行充分的了解和策划，以最科学的、经济的、时间最短的交付这一成果。因此，安全管理在项目的管理、目标实现中起到了重要的作用，即是质量、工期、成本的保证因素，又是最终成果的必须。
一、项目经理的工程管理目标与策划
项目经理是企业委托全权履行工程合同标的的职责和完成工程全部工作内容的代表，包括工程的工期、工程质量、安全生产、环保、文明施工、成本控制等目标管理，是工程管理的组织实施者，也是建筑工程安全管理的第一责任人，肩负完成各项指标和目标的重任。所以，项目管理的策划与组织实施尤为重要，具体为：
1、项目的策划贯穿项目从构思、立项、建设、运营的全过程，而项目部的策划主要贯穿于施工的组织策划、质量管理目标策划、安全生产控制目标策划、施工管理策划、材料采供策划，包括工程竣工后的回访维修、服务策划等内容。
2、项目的构思策划：过程是从工程施工的最初方案的产生到最终构思方案形成的全过程。即定位、目标系统管理、设计的全工程。
3、项目组织策划：即项目管理机构的组织策划和工程项目实施方式的策划，其目的是根据现代化企业组织模式建立项目的组织机构，组织强有力的项目管理班子。
4、项目的实施策划：所形成的施工意图转变为可操作的行动方案。
5、项目的运行实施策划：是项目生命周期内时间经历最长的阶段，也是直接产生工程施工投入效益的阶段。
二、工程项目管理规划
1、项目部管理规划作为管理的一个重要工作，是保证实现工程项目管理目标而做的各项安排，目标是规划的灵魂。按照管理学的定义，规划是一个综合性的、完整性的、全面的总体计划。
2、项目部的管理规划应包括对目标的研究与分解，应包括对环境的调查与分析
3、应着眼于工程实施的全过程，特别是要充分考虑项目的组织以及管理的各方面。以使项目目标能够顺利实施。
4、项目部的管理规划是集成化的，所涉及的各项工作之间应有很好的接口，保证相互之间及过程工作的关联及流程。
5、按照我国的《建设工程项目管理规范》要求，由项目经理组织在开工前编制《施工项目管理实施规划大纲》，用以策划施工项目的目标、管理措施和实施方案，以保证施工项目合同目标的实现。
三、项目经理的安全管理规划
作为项目经理是工程项目的组织实施者，其职责就是负责项目管理的策划与实施，建立项目的安全生产管理体系，建立以项目经理为首的项目安全、环保、文明施工领导小组，按总目标将各项指标进行分解，落实到项目的各个管理部门与实施管理中，安全管理不同于安全卫生标准，它是对项目的环境、安全卫生状态规定了具体的要求和限定，通过科学管理使工作环境符合安全卫生标准的要求。依赖于逐步提高、持续改进，是一个动态的，自我调整和完善的管理体系，同时，也是职业安全卫生管理体系的基本思想。 |
