1、由项目经理按（OSHAS.18001实施指南）及企业的《环境与职业健康安全管理体系手册和程序文件》建立项目部的环境与职业健康安全管理体系，完善安全生产规章制度，消除由于体系不健全、管理不当、安全生产状况不佳的现状。进一步提高和适应市场经济管理体制和企业发展生存的需要。
2、建立以人为本的管理理念，实现以人为本的安全管理行为，保护和发展生产力，使员工面临的风险减少到最低限度，最终实现预防和控制安全事故的发生，减少职业病及其他经济损失。
3、建立项目安全管理体系，以促进项目管理现代化。管理是项目运行的基础，建立系统的、开放的、高效的管理体系以促进项目管理体系的完善和整体管理水平的提高。
4、建立项目施工生产的安全管理防护措施，组织编制、修订项目施工生产的专项安全防护措施。科学、客观地分析生产中可能发生和存在的安全隐患，杜绝施工生产中的安全隐患，以达到标本兼治的效果。
5、建立项目的安全管理构架体系，建立各业务的安全生产管理职责，检查和落实安全生产规章制度的执行情况，重在落实过程的安全生产管理职责。
6、组织制定项目的安全生产管理的应急预案，健全项目的应急管理组织机构，落实应急预案的管理措施及准备、预防工作，包括应急的物资准备，社会应急救护的联系方式。
7、建立项目的安全生产的学习培训机制，充分结合工程的特点，编制安全培训计划，加强和提高员工的安全生产意识。强制性的执行安全生产规范，提高员工的安全防护和自防能力。 |
