5.对分包单位的管理和服务

　　施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。

　　6.施工总承包管理的合同价格

　　施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费(通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取)，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：

　　·合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;

　　· 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;

　　· 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

　　lZ201042 掌握建设项目工程总承包的模式

　　一、建设项目工程总承包的内涵

　　二、国际建设项目工程总承包的组织

　　三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

　　工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目的工程″崽承包各有其特点，但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的，以下工作步骤仅供参考。

　　1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：

　　· 项目定义;

　　· 设计原则和设计要求;

　　· 项目实施的技术大纲和技术要求;

　　· 材料和设施的技术要求等。

　　2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

　　3.设计评审。

　　4.合同洽谈，包括确定合同价。

　　在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。