建设项目工程总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358——2005) 。

　　1.项目启动：在工程总承包含同条件下，任命项目经理，组建项目部。

　　2.项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

　　3.设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

　　4.采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

　　5.施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

　　6.试运行阶段：对试运行进行指导和服务。

　　7.合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。

　　8.项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目″崽结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

　　作业：

　　1.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有( )个。 A.1 B.2 C.3 D.4正确答案：B2。 ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。 A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部

　　标准答案：B

　　3. 以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是( )

　　A、指令路径较短

　　B、指令源是唯一的

　　C、不能跨部门下达指令

　　D、只适用于大型工程项目

　　E、允许越级指挥

　　答案：BC

　　4. 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。

　　A、项目经理

　　B、各工作部门

　　C、各工作岗位

　　D、总包与专业分包

　　E、专业分包与劳务分包

　　答案：ABC