12.施工过程的管理;

　　13.价值工程的应用;

　　14.风险管理的策略等。

　　建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

　　举行迎接香港回归庆典的香港会展中心在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划，其主要内容如下：

　　1.项目建设的任务;

　　2.委托的咨询(顾问)公司;

　　3.项目管理班子的组织;

　　4.合同的策略;

　　5.设计管理;

　　6.投资管理;

　　7.进度管理;

　　8.招标和发包的工作程序;

　　9.有关的政府部门;

　　10.工程报告系统;

　　11.质量保证系统和质量控制;

　　12.竣工验收事务;

　　13.项目进展工作程序;

　　14.风险管理;

　　15.信息管理;

　　16.价值工程;

　　17.安全;

　　18.环境管理;

　　19.不可预见事件管理。