1、市政公用工程施工现场管理的内容和要求：

　　1)现场门口应设企业标志：

　　承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。

　　2)项目经理部应在门口公示以下标牌：(04、05年考过案例)

　　①工程概况牌

　　②安全纪律牌

　　③防火须知牌

　　④安全无重大事故计时牌

　　⑤安全生产、文明施工牌

　　⑥施工总平面图

　　⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图

　　3)按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。

　　4)现场管理：

　　项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。(施工平面图是动态的)

　　2、掌握环保、文明施工的内容与要求：

　　1)文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文件施工检查。

　　2) 加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作，开工前应事先走访各管理用户，取得他们支持和配合，对于现况管线应进行坑探，确定位置、高程、走向、设置明 显标志;现况管线明确位置后绘制现况管线高程位置平、立面图，设专人负责现况管线的保护和维护工作，加强作业人员的交底。

　　3)施工现场应采用标准硬质围挡。

　　4)为减少扬尘，施工场地应按规定硬化处理;沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工管理制度，负责全线文明施工的管理工作。

　　5)工程施工土方量如需外弃，运土车不得装载过满并加遮盖。车辆出场前应设专人检查，在场地出口处设置洗车池，待土车出口时将车轮冲洗干净。要求司机在转弯、上坡时减速慢行，避免遗洒，发现遗洒及时清扫。

　　6)施工过程中做到"活完、料净、脚下清"。

　　7)在主要道路交通路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作，减少由于施工造成的交通堵塞现象。

　　8)为减少噪声扰民，在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备。如必须使用，需采用隔声棚降噪，沿待居民出入口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥。

　　3、在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全?

　　1)科学的施工组织，严格的过程控制是工期紧的条件下，保证工程质量、进度和安全的基础。

　　2)引入竞争机制，保证质量与进度。

　　3)加强过程管理，确保全过程受控。

　　4、在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程?

　　1)首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，在满足设计要求的前提下，探讨和优化施工方案。

　　2)其次合理调整进度计划，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制。

　　1、项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：

　　1)根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开始日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

　　2)编制施工计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。05选择题

　　3)向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。04案例、05选择题

　　4)实施施工进度计划中出现进度偏差时，应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。

　　2、施工进度目标控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

　　3、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。04案例

　　承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。