4、年度、季度施工进度计划，均属控制性计划;月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。

　　5、工程项目施工进度计划实施过程控制：04案例 06考过第一条

　　1)跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。

　　2)在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

　　4)跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。

　　5)控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

　　6)按规定程序和要求，处理进度索赔。

　　6、工程施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。