高级企业人力资源管理师历年真题：2010年11月考试真题－职业道德（3）
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54、A
解析：本题考察的是培训成果转化的四个层面。依样画瓢、举一反三、融会贯通、自我管理。P215
55、D
解析：本题考察的是职业生涯路径设计。传统职业路径、网状职业路径、横向职业路径、双重职业路径；专业技术人员的职业发展不体现在岗位的升迁，而是体现在薪酬上的变更，属于双重职业路径。P233
56、C
解析：本题考察的是目标管理的过程。建立目标体系，组织实施，考评结果，新的循环，奖惩属于对目标管理的结果评价。P261
57、B
解析：本题考察的是对任务分工矩阵的理解。本题是2010年5月单选题原题，分工就是要把任务落实到部门。P268 来源：考试大
58、C
解析：本题考察的是确定绩效指标的几种原则，其中可达成原则必须是可以达到的，不能因指标的无法达成而是员工产生挫折感。P270
59、C
解析：本题考察的是工作态度指标的设计。2010年5月已经考过选择题，态度考评的重点是工作的认真读、责任度，工作的努力程度，是否有干劲有热情，忠于职守，服从命令。P275
60、C
解析：本题考察的是减分考评法的内涵。是一种只对标准分进行扣减而不进行加分的考评方法，NNI关键之处在于如果工作没有做好，将对企业带来直接且严重的后果。所以与安全生产有关的制造型企业通常采取减分考评法。P278
61、A
解析：本题是对考评周期的理解。年度、半年度、季度、月度、周考评、日考评，企业级一般是年度或半年度，部门级的一般是季度考评+年度，员工的考评一般是月度+年度。P278
62、A
解析：本题考察的是上级考评内涵。有直接管理关系的上下级充当考评者和被考评者。P282
63、D
解析：本题考察的是绩效合同的内涵。绩效合同是进行考评的依据，双方达成一致后以文字的形式确认。P286
64、A
解析：本题考察的是绩效评价等级和比较比率对薪酬的影响。P291
65、A
解析：本题考察的是平衡计分卡的内容。包括财务、客户、内部流程、学习与成长四方面，只有满足投资人和股东的期望，才能取得立足与发展所需要的资本。P298
66、C
解析：本题考察的是激励工资的外延。长期激励工资和短期激励工资，如可乐公司为优秀员工分配股票等。P322 来源：www.examda.com
67、A
解析：本题考察的是对薪酬战略目标的理解。效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。P323
68、D
解析：本题考察的是交易收益和关联收益的内涵对比。家庭式、商品式、雇佣式、宗教式四种需要做区分。P333
69、C
解析：本题考察的是人力资本理论的内涵。2010年5月考试的单选部分就有这道题，请参考上半年答案解析。P344
70、D
解析：本题考察的是劳动力供给模型修正的三种理论。题目非常简单，容易得分。P346
71、D
解析：本题考察的是企业激励措施的外延。内部激励、外部激励所包含的方面教材中用表格详细的说明。P355
72、
74、A
解析：本题考察的是ESO的参与范围。主要对象就是公司经理。P378
75、B
解析：本题考察的是外派人员的薪酬决定方式。2010年5月考了平衡定价法，本次考的是当地定价法，下次对其他方式需要重点看。P398
76、A
解析：本题考察的是自力救济的内涵。2010年5月考了本题，但是从定义角度考的，这次是从特征角度考的。P416
85、D
解析：本题考察的是工作压力的消极作用。生理症状、心理症状、行为症状三种，行为症状包括生产效率下降、缺勤、离职、饮食习惯的改变、嗜烟、嗜酒、烦躁、睡眠失调等。P471
2010年11月人力资源管理师考试一级真题多选题答案
87、ABD
88、BE
解析：本题考察的是对资源基础理论内涵的理解。该理论认为组织存在三种资源，物质资源、人力资源、组织资源，人力资源管理对企业中的人力和组织资源产生巨大的影响。本题2010年5月份的考试是原题。P9BCD
89、BDE
解析：P20 91、ACDE
解析：本题考察的是企业集团处理内部关系的原则。书中详细介绍了集中原则，等价交换原则、共同协商适当让步原则、利益统一原则、平等互利原则。P44
101、BCD
解析：本题考察的是对几种思维障碍的辨别。直线型是信理论、权威型是信权威观点、从众型是信别人，从思想角度出发都是不善于思考。P184
105、CDE
解析：本题考察的是职业生涯管理的原则。书中提到原则有：利益整合、机会均等、协作进行、时间梯度、发展创新、全面评价等几个原则。P226
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