3.6 环境成本管理环境
成本是随着我国市场经济的发展而产生的。我国加入WTO以后,由于企业在此方面的支出大幅度上升,因此控制环境成本支出,构建环境成本控制体系成为当务之急。控制环境成本可以从以下几方面开展工作:(1)根据有关法律法规结合具体施工环境制定项目工程环境目标,尽量避免因扩大环境影响而增加成本支出。(2)对施工环节影响环境的因子进行预控和跟踪监测,以避免发生不必要的环境事故损失或环境罚款成本。将施工过程中所发生的环境成本作为施工成本的组成部分进行成本控制,并在成本预测、计划、核算中充分考虑环境支出,增加针对环境因素的专门化成本控制系统等。
4．工程款结算和索赔在控制成本中作用
施工企业应注重工程款结算,及时结算工程进度款,提高资金在企业运作的力度。施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧,是施工企业保护自己并获取利益的手段。在市场经济下施工企业的成功,很大程度上取决于其是否善于索赔。而在施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件,这就要求索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验,熟悉施工中的各个环节,通晓各种建筑合约和建筑法规,并具有一定的财会知识,才能全方位的捕捉到潜在的索赔机会。项目施工中潜在的索赔机会是客观存在的,而且是多方面的。如何提出索赔要求并保证最终索赔的成功将会因事件的具体情况而有所不同,但只要索赔管理人员有较强的索赔意识,善于研究合同文件、实际工程事件、捕捉索赔机会,善于学习和总结索赔的工作经验,就能够恰当地维护自方利益,获取索赔,起到良好的控制成本作用。
5．加强成本核算、实行激励机制、风险机制
施工企业对工程项目目标成本进行层层分解,签定经济风险承包合同,实行责任目标成本风险抵押承包,建立以利润为中心,成本核算为基础,职工收入与生产经营业绩相挂钩为重点的全员量化考核体系,对管理人员引入风险激励机制,可对施工企业的成本管理起到重要作用。
6．全员控制、动态控制
加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。
施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。这个过程随时变化,施工企业管理人员应随时关注工程进展情况,及时审核阶段成本,使成本在动态控制中。施工企业应推行权责一致原则,调动管理人员的积极性、主动性,实现自主管理,才是最有效的管理方式。
查询造价工程师考试信息到中国资格考试网
2009年造价工程师考试网上远程培训：点击这里进入免费试听
购买2009年造价工程师考试用书请到树人考试书店 |
