目前随着我国经济的迅速发展,在全国各地大兴公路基础建设，为了确保公路工程质量、进度及投资达到合同要求，满足人民的需要，监理工作在这方面起着极其重要的作用，尤其是对质量的控制，常言道百年大计，质量为本,因此控制好工程质量是极其重要的。下面具体谈一下“三控二管”的监理方法，“三控”即质量控制、进度控制、投资控制；“二管”即合同管理、信息管理。
一、质量控制
（一）进行质量技术交底。对设计方案审查，确定施工方案后，在开工前，由设计人员、监理人员向承包人进行技术交底，对施工合同中提交的设计图纸、数据进行复核，对含糊不清的问题进行查证，纠证错误、补充缺漏，提出施工中关键部位应注意的事项，向承包人提供质量控制程序、工序控制程序及程序说明，使质量控制达到规范化、程序化。可以印发施工易发的质量通病例及其产生的原因、表现形式、防止措施和处理方法的文件，为防止和纠正质量通病打下了基础。在技术交底的同时，合同承包人对施工现场、定线数据进行复核、更进一步确定数据是否符合设计。
（二） 建立健全质量保证体系。建立健全的质量保证体系是保证工程质量达到优良的关键。
1．明确总监是控制质量的负责人，承包人项目经理是工程质量的第一负责人，项目总工是工程实施的责任人。
2．各自建立质量保证体系，配足专职质检员，工程质量全部用数据说话，项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制。依照合同要求承包人配备能满足工程需要的施工机械、检测设备，仪器、工具。建立项目工地试验室，配备专职试验人员，对施工质量进行跟踪检测。
3．建立安全保证体系，安全生产领导小组由总监任组长，项目经理为安全第一责任人，并配备专职安全员。总监、项目经理要经常到现场巡视，专职安全员每天督促检查。
（三） 抓好现场质量管理和控制
1．先由承包人提交进场报告后，依照合同对承包人的机械、设备、人员和施工组织计划进行审查，提出修改意见。施工过程中对每个分项工程开工批复，提出具体要求，由专业监理工程师和承包人遵照执行，为树立质量意识和注重质量打下了基础。
2．现场质量控制，路基部分主要是控制每层的填筑的材料、宽度，松铺厚度和压实度，路面首先由试验工程师对承包人所进行的材料进行检验，不合格的不准进场，已进场的不准使用，并清理出料场，审核配合比，确保各项指示符合设计要求。
3．施工现场由专业工程师，对线路、高程、宽度、厚度、平整度、横坡进行抽查，路基填土每5层全面检查一次，对于压实度抽检不合格的点，要对不合格点周围加密检测弄清不合格的范围，然后针对不合格的原因（含水量大、级配不均匀、压实度不够等）采取换填或加压的办法来处理，处理后复检至合格为止。结构物首先检查其地基承载力，控制几何尺寸，抽查结构物的砂浆、砼强度。
4．每道工序完工后，承包人自检合格，申报验收，凡资料不全，不准确不予验收，验收不合格的不准中间交工，要控制好每道工序的施工质量。
二、进度控制
工程进度根据总工期要求，结合施工具体情况，与承包人一起制订月、旬进度计划，要做到长计划短安排。每月召开一次工地会议，总结质量、进度、计量方面的成绩，同时指出不足和存在的问题，并提出解决方案，制订下月计划，使工程进度基本按计划的时间完成。
（一）审核承包人进场的机械设备。施工机械是制约工程进度的关键。承包人进场后，依照合同，结合工程具体情况和进度要求，认真审核承包人进场机械设备的数量，配套情况，数量不足，不配套的要求承包人补充齐全，使之满足工程需要。
（二）要求承包人编制详细的施工组织设计。承包人进场后，必须根据工期要求和自身的机械设备和管理人员的能力，施工现场的具体情况，编制一份切实可行的施工组织计划，监理审查施工组织的合理性、可行性，制约工程进度的关键线路的处理情况，并留有一定的余地，从而才能确保工程进度按时或提前完成。
（三）及时召开工地会议。在工程实施过程中,每月召开工地会议,要求项目经理、总工和相关的专业技术人员参加、要求在会上通报质量、进度情况、下月打算、及存在的问题和需要监理、业主方面解决的问题。 |
