09年全国造价工程师考试:如何做好公路工程的三控两管工作_造价工程师考试

　　（四）及时调整计划。在施工过程中经常检查承包人的机械、设备数量和进度情况，根据承包人的施工能力和气候情况，及时进行阶段性进度计划的调整，特别是路基施工中的征地、拆迁和涵洞等结构物的位置，农田排灌系统的破坏与恢复，当地农民会干扰施工，影响工程进度。因此必须及时调整施工计划，可以采取分块施工的办法来保证工程进度。
　　（五）协助业主、承包人做好协调工作。由于征地、拆迁和农田排灌系统，涵洞通道的位置直接涉及到当地农民的自身利益，我们只有先解决好外部环境，才能不会影响工程进度
　　三、投资控制
　　投资控制涉及业主和承包人的利益，监理工程师必须坚持公正、公平的原则、不偏袒任何一方，对完成合格的工程进行准确的计量，根据工程进度进行资金控制。
　　（一）投资控制。依照合同条件由监理工程师、计量工程师按照合同规定将完成合格的工程量，对照合同工程量清单及单价，按照支付程序进行计量支付。计量工程师对承包人报出的计量数量，会同监理工程师，承包人（必要时请业主代表参加）在现场核实，做到及时准确的计量，监理人员也可实行超前或主动监理，尽量减少和避免计量纠纷的发生。　
　　（二）审查计量资料准确性和完整性。计量工程师和总监对承包人报来的计量资料既要审查工程量，数据来源和计算结果，又要审查资料是否齐全完整，特别是业主委托权限内变更的部分，是否有业主、监理、承包人三方的联测资料，以及超监理权限的变更，业主批复手续是否齐全等。
　　（三）及时对隐蔽工程进行计量验收。计量支付工程师会同专业工程师，现场监理及承包人参加（必要时请业主代表参加）对隐蔽工程进行现场收方、检测、以现场验收为依据对照设计图纸、工程量清单进行计量，做到及时验收、准确计量。
　　（四）建立计量支付台帐。认真审核承包人报来的计量资料，对照前期计量，核定本期应计量的数量等，避免重计、超计和漏计的现象。
　　四、合同管理
　　1.要自始至终地认真贯彻执行，按合同条款、合同程序，按标准办事的“三办事”原则对合同进行管理，认真绘制填写工程进度，工程质量、工程计量支付等统计图表，编制监理月报、季报、年报、同时下发到各施工合同段，使承包人心中有数。
　　2.热情服务。要完成工程合同，业主、监理、承包人三方面必须密切配合。少扯皮才能顺利地完成合同，特别是监理和承包人的关系，要本着热情服务的原则。
　　3.要严格执行工程变更监理程序，不准随便变更，对确实需要变更的项目，最好三方协商，在征得业主同意的情况下，方可允许施工，在施工中要严格控制变更工程量，施工完后，一切以三方联测为准
　　五、信息管理
　　监理工作的信息管理是主要进行信息的传递和信息的反馈，信息的及时传递能够提高工程质量，加快工程进度，加强投资控制和合同管理，抓好安全生产，及时反映施工实际情况。做到安全生产文件不过夜，质量信息文件不超过24小时，设计变更文件、批复、报告不超过72小时。
　　1.要配备专人负责信息管理工作，将信息分类归档，如合同信息、合同协议书、技术规范、图纸及其他有关文件。施工过程中的动态信息如监理、承包人信息，质检、试验、原始记录，业主的信息、路线环境信息等。
　　2.编制各种报表、台帐。根据工程实际情况绘制各种图表、台账，及时收集各种原始数据进行汇总填报。用准确及时的数据反映工程的质量、进度、计量支付情况。
　　3.编制监理月报、季报、年报及时提供各时期、各项工程的质量、进度情况及存在的问题，为编制计划提供可靠的依据。
　　4.进行信息记录、工程照片的拍照、工地会议、现场研讨、上级领导指示，均应进行记录。构造物的基坑、隐蔽工程的变更处理、软基处理，纠纷问题的现场等进行拍照，并且要进行分类存档

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