NEC(New Engineering Contract，新工程合同)合同条件是ICE(The Institution of Civil Engineers，英国土木工程师学会)于1993年制定的适用于国际工程采购和承包领域影响比较广泛的标准系列合同条件之一。
NEC合同条款下的项目经理和FIDIC合同条款中提及的承包商代表并不是一个概念，它的权利和义务应该与FIDIC合同条件下的工程师相似。国内许多专家学者对FIDIC条件下的工程师都已经有了很成熟的论著和讨论，因此，笔者在此要阐述的是NEC合同条件下的项目经理在工程建设项目中所要扮演的角色。
一、项目经理的任务
在工程建设项目中，业主建立的或者委托的项目经理居于整个项目组织的中心位置，在项目的实施过程中有关键的决定作用。总体来说，项目经理的在项目的实施过程中职责范围以及任务应该由如下三个方面来决定：
1. 业主与项目管理公司的管理合同
2. 业主与承包商的承包合同
3. 业主对项目经理的权力限定
对于第二条需要解释的是：虽然项目经理不是合同的直接签约者，但是业主与承包商签订的合同中对项目经理的责任都有明确的规定。因此，项目经理作为项目组织的核心，承担所管理的项目的责任主要包括：
1. 明确项目的目标及约束
2. 制定项目各种活动计划
3. 确定适合于项目的组织机构
4. 招募项目组成员
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5. 建设项目团队，领导项目团队
6. 获取项目所需资源
7. 执行项目计划,跟踪项目实施，对项目进行控制
8. 处理与项目相关的各种关系
9. 对项目进行考评，提出项目报告等。
二、项目经理在工程中的作用
对于项目经理的作用,我们可以从以下两个方面来阐述：
1. 项目经理是业主的代理人，为业主提供专职的，从咨询，设计，计划到工程的实施控制，甚至运行管理等全套咨询管理服务。运用项目经理的模式对建设项目进行管理，好处如下：
(1) 方便，简单，省事
业主只需要和项目管理公司签订管理合同，支付管理服务费用。而在工程的具体实施过程中业主只需要按照合同检查，监督项目经理的工作，对项目的进度，实施等有一个总体的把握，再对请示进行答复，其他具体的事务性管理就完全由项目经理承担。
(2) 业主可以获得一个高效益的工程项目
与业主自行进行管理比较，由于项目经理在以往的工程管理实践中积累了大量的经验，并且有较精的专业管理技能，不会对资源造成很多的浪费，对于业主来说，从经济的角度来看能达到节省费用的目的。另外，项目经理计划经营管理的高水平，可以对项目的投资进行有效的控制。这样可以减少投资的追加，避免或者减少业主的违约行为，进而降低索赔的几率。
2. 合同双方协调，平衡的作用
从业主的角度来看：一般来说，业主不精通承包合同相应的法律，工程技术以及项目管理。因此，项目经理可以帮助并保证业主及时获得承包合同所确定的合格工程，并保护业主的利益。
从承包商的角度来看：由于业主在项目中处于主导地位，他可以通过起草合同条件使业主和承包商在项目风险的分配中不均衡不合理。因此，项目经理可以劝说业主正确对待承包商，使承包商能够在合同的执行过程中得到公平的待遇，获得合同规定的合理报酬，保护承包商的合法利益。
从工程整体效益和社会效益来看，由于工程建设项目所涉及到的不仅仅是项目内部各方，还涉及到对外界环境的影响，因此一个项目的成败不仅要看项目本身的进度质量，还应该看其所造成的社会影响。而项目经理可以客观公正从大局出发来解释合同，处理工程事务，使工程项目朝着高工程效益和高社会效益的方向发展。
三、项目经理的沟通工作
项目经理要想在工程项目的进行过程中更好的发挥自己的作用，更有效的利用权利来完成其任务，就必须要进行高效的沟通。
1. 项目经理与业主的沟通
要取得项目的成功，使业主满意，项目经理必须获得业主的支持，这就建立在与业主良好沟通的基础上 |
