配置管理员：配置管理员的职责是根据项目经理制定的开发组织结构和策略，实施、维护配置管理的环境。其主要职责如下：创建配置管理库，对存储库进行日常备份和恢复，维护配置管理环境，及管理配置管理相关的用户QA人员：需要对软件配置管理有较深的认识，其主要工作是跟踪当前项目的状态，测试，报告错误，并验证其修复结果
3.制定配置管理流程。这是配置管理实施的一个重要阶段，其主要目的是根据项目开发的需要，制定相应的配置管理流程，以更好地支持开发。
4.相关人员的培训。一般来讲，实施配置管理系统，相关人员需要接受一下培训：
管理员培训：针对配置管理员，主要学习配置管理工具管理相关内容
管理流程培训：针对全体人员，目的是了解配置管理策略和流程，以及如何与开发管理、项目管理相结合实施配置管理方法及工具是一项系统工程，同时也是一项领导工程，因为任何新的工具和方法的引进，必将在初期导致团队生产力的短期下降，在此过程中，需要团队的领导的魄力和决心，以及团队成员的理解和配合，大家共同努力，同时可以借助一些外来的帮助，例如专家的顾问咨询等，以尽可能减小负面影响的程度，缩短负面影响的时间。在度过这段下降区后，就能体验到配置管理系统所带来的一系列好处。
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