13．一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分鹪是由(    )来完成的。
    A．业主
    B．承包商
    C．监理公司
    D．设计单位

    14．按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由(  )。
    A．省级政府投资主管部门核准
    B．国务院投资主管部门核准
    C．省级政府投资主管部门审批
    D．国务院投资主管部门审批

    15．在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是(  )。
    A．制订考核标准
    B．确定工作流程
    C．确定项目工作内容
    D．确定工作岗位与职责

    16．对工程项目建成后生产人员的培训一般是在(    )阶段进行。
    A．策划与决策
    B．项目准备
    C．项目实施
    D．竣工验收和总结

    17．在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目(    )。
    A．在某一特定时间氧上所处的位置
    B．未来可能状态与进度的预测
    C．组织在某一特定时期内所完成的工作
    D．是否在进度计划和预算之内

    18．根据项目管理的组织原理，在注意趋利避害的同时，要发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。这体现项目组织要素的(    )。
    A．能动性
    B．相关性
    C．有用性
    D．规律性

    19．对施工合同工作范围的任何变更必须由(    )发出正式变更令。
    A．承包人
    B．政府主管部门
    C．咨询工程师
    D．发包人

    20．不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是(    )。
    A．人员配备管理计划
    B．人员奖惩管理计划
    C．角色和职责安排
    D．组织关系图表及说明

    21．属于矩阵式组织结构优点的是(    )。
    A．项目管理指令一致
    B．团队成员工作目标单一
    C．项目管理权力平衡容易
    D．团队成员无后顾之忧

    22．不居于职能式组织形式优点的是(    )。
    A．有利于项目专业技术问题的解决
    B．有利于公司项目发展与管理的连续
    C．项目成员不会为项目结束时的去向担忧
    D．容易激发团队成员更多的热情

    23．假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度均为5个，该组织的人数是(    )人。
    A．15
    B．16
    C．26
    D．31

    24．项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是(    )。