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二、金融资产转移的计量
1.终止确认的表现(不附追索权的金融资产出售;出售金融资产后签订回购合同，回购价格为回购日的市场价格;将金融资产出售的同时签订看跌期权或看涨期权且期权为重大价外期权);
处置损益一般为账面价值与售价之间的差额，如果是可供出售金融资产，那么当时确认资本公积的，现在处置要相应的将资本公积结转到当期损益中。
2.不能终止确认的条件(企业保留了金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬;企业既没有转移也没有保留金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬，但未放弃对该金融资产的控制)。
金融资产转移但是没有终止确认也是要做账的，作为负债来处理。比如，应收账款、应收票据转移了，没有终止确认，应该贷记短期借款。
第六章 业绩评价与价值管理
·本章考情分析
本章主要介绍了业绩评价和价值管理的作用、方法以及改进价值管理的效果与途径。从考试情况看，案例题中可能涉及的主要是两个方面的问题：一是业绩评价的理念;二是业绩评价与价值管理的方法。经济增加值相关内容命题的概率很高。
·主要考点
1.业绩评价的理念
2.平衡计分卡
3.经济增加值
4.价值评估的方法
·相关内容归纳
【考点1】业绩评价的理念
1.业绩评价不仅应当关注利润、投资报酬率、现金流量等财务指标，还应当关注生产率、市场占有率、客户满意度、企业学习和成长能力、甚至环境义务等关于社会责任的更广泛非财务指标。
2.业绩评价体系不仅包括传统的财务指标和外在客户满意度，更要同时兼备内在的流程及运营指标。这些内在指标提供了企业内全体员工努力的方向，保证企业主营策略目标完全落实于日常活动中。
3.传统的业绩评价一般以已经发生了的经济业务及其成果作为衡量的依据，因此往往具有短期性和滞后性，真正有价值的业绩评价应当面向企业的战略计划和未来发展。业绩评价与价值管理的整合构成了一个连贯的、整体的业绩评价系统，通过战略的形成和有效执行来支持和推动企业对价值的追求，整个过程包括：阐述战略、形成收益和资本计划、考评绩效和调整行动或战略。
【考点2】平衡计分卡
(一)特点
以企业发展战略为导向，将企业长期战略规划融入考核评价系统，实现短期目标与长期目标相衔接，增进企业长期发展能力。
(二)平衡计分卡的四个方面
第七章 企业内部控制
主要内容：
1.内部控制的目标、原则与要素
2.企业层面控制
3.业务层面控制
4.内部控制评价
5.内部控制审计
考点一：内部控制的目标、原则与要素
1.内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
2.内部控制原则包括全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。
3.内部控制要素有：内部环境(治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化)、风险评估(目标设定、风险识别、风险分析和风险应对)、控制活动(不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制)、信息与沟通(信息质量、沟通制度、信息系统、反舞弊机制)和内部监督(日常监督和专项监督)。
考点二：企业层面控制
企业层面控制包括组织架构控制、发展战略控制、人力资源控制、社会责任控制和企业文化控制。
社会责任控制主要包括安全生产、产品质量(含服务)、环境保护和资源节约、促进就业与员工权益保护等。
考点三：业务层面控制
业务层面控制包括资金活动控制、采购业务控制、资产管理控制、销售业务控制、研究与开发控制、工程项目控制、担保业务控制、业务外包控制、财务报告控制、全面预算控制、合同管理控制、内部信息传递控制和信息系统控制。 |
