【考点5】财务战略实施与监控

　　(一)财务战略实施与企业组织结构

　　1.创业型组织结构——小型企业

　　2.职能制组织结构——单一业务企业

　　3.事业部制组织结构——比较复杂的情况，比如多元化等。

　　其他：战略业务单位组织结构、矩阵组织结构、控股企业/控股集团组织结构等。

　　(二)财务战略实施需要注意的问题

　　1.企业应当根据财务战略，制定年度财务计划，编制全面预算，将财务战略分解、落实到产销水平、资产负债规模、收入及利润增长幅度、投融资安排、投资回报要求等各个方面，确保财务战略的有效实施。

　　2.企业需要做好财务战略的宣传、教育培训工作，将财务战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。

　　3.企业财务战略实施过程中，企业管理层和财务部门需要加强对财务战略实施情况的监督检查和动态监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离财务战略的情况，应当及时进行内部报告;由于经济形势、产业政策、行业状况、不可抗力、企业发展战略等因素发生重大变化，确需对财务战略做出调整的，应当按照规定程序调整财务战略。

第二章　企业并购

　　·考情分析

　　本章主要介绍了企业并购的动因与作用、企业并购的类型、企业并购的流程、并购融资与支付对价、并购后的整合、企业并购会计等内容。从应试角度看，可能涉及的案例题大致两种类型，一是并购方案的制定、评价与选择(其中的合法性分析);二是企业并购的会计处理。此外本章的内容也可以与第一章财务战略中并购战略、第三章股权激励中关于公司发生合并时的处理、第六章业绩评价与价值管理中企业价值的计算等。

　　·主要考点

　　1.企业并购的动因

　　2.企业并购的类型

　　3.并购流程中的一些特殊问题的处理

　　4.并购融资、支付对价与并购后整合

　　5.企业并购会计

　　·相关内容归纳

　　【考点1】企业并购的动因

　　(一)企业发展动机

　　在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去。

　　企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的成长;二是通过企业并购，迅速扩大资本规模，实现跳跃式发展。

　　两者相比，并购方式的效率更高。

　　(二)发挥协同效应

　　并购后两个企业的协同效应主要体现在：经营协同、管理协同、财务协同。

　　(三)加强市场控制力

　　横向并购——减少竞争对手——提高议价能力——提高盈利水平

　　(四)获取价值被低估的公司

　　(五)降低经营风险

　　控制风险的一种有效方式就是多元化经营。

　　——分析并购方案合理性的依据之一。

【考点2】企业并购的类型