（三）提高工程造价管理水平是设计院深化改革的重要内容之一
建筑领域的市场竞争日益激烈，而国外通用、更适合市场经济运行的“设计服务经济，经济体现设计”的经营模式，也将随着国门打开而进入中国，设计方案经济化，将大大提高设计的内在价值，增强设计院的市场竞争能力。因此要求设计院必须加快改革步伐，提前完成行业内部的经营转向，在加强工程造价管理的同时，制定明确的技术与经济相结合的经营目标，切实做到技术服务于经济，经济与技术相结合。应有计划地从以下几方面着手：
1、改变惯有的经营理念，增加对工程造价管理工作的重视程度
结合国外惯用的工程建设经营模式，建立设计技术与工程经济密切结合的经营理念，逐步调整设计院内部的结构配置，努力做到“投资估算与扩初设计密切配合，造价可计算与施工设计密切配合”，改变项目建设设计方案的内涵，确保设计具备既有较高的技术又有科学工程造价控制的设计方案的可行性。
2、调整内部工作流程，加强各专业间的交叉配套。
在初步设计方案批准后，以建设项目的投资估算为依据，改变内部工作流程，“设计专业提要求－造价专业报估算－设计专业完成设计－造价部门出概算”的交叉配套工作方式，特别是要在项目设计定稿之前，充分听取造价工程师的意见，提高设计方案的技术可行性的投资总额的合理性。
3、加强各专业间的学习与交流，提高专业技术人员的综合业务能力
在设计院内部展开较大规模的各专业间的学习与交流，逐步树立技术服务于经济的观念，提高专业人员的综合业务能力，努力实现“设计师会画能算，造价师会算懂画”的现行经济发展需求。
4、确立计价工作重点，制定科学的经济考核指标
借鉴国外先进的管理经验，结合国家相关的改革政策与管理制度，制定切合实际的工程造价准确率考核指标，促进工程造价编制水平的提高。
造价咨询机构是近几年来出现的从事造价管理的专业部门，但实际建设项目的管理中仍然只是在工程价格的核定方面起到了一定作用，没有充分发挥它应有的职能，其实，它应该在全过程的造价管理中大有作为。
三、坦步推进建设项目全过程造价咨询服务工作
建设项目全过程造价咨询服务是指工程造价咨询机构接受项目法人的委托，对建设项目从前期（立项、可行性研究）、实施（设计、施工）到竣工结算各阶段、各环节工程造价进行全过程监督和控制。其主要内容一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中标底和合同价、施工过程中动态造价及竣工结算中造价审核等。
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