(2)分析方法：工程单价分析应按照工程量复核后的工程量清单子目中所包含的人工费、材料费、机械费等逐项逐笔测算。

　　(3)注意问题：工程单价分析的依据为工程量复核量，工、料、机单价应是经过比较和优选后的价格，并要考虑价格浮动的预期因素，不应简单地将定额价、指导价作为价格分析依据。

　　(4)分析要求：工程单价分析结果应编制《工程单价分析表》。

　　3.工程两算对比

　　(1)对比目的：两算对比的主要目的是将中标价与直接成本分析价进行比较，以客观、全面反映本工程中各子目的盈亏情况和整个工程的预计盈利情况。

　　(2)对比方法：两算对比的依据是中标工程量清单和工程量复核的结果，其中标价中的工程数量及单价取中标工程量清单，成本分析价中的实物工程量及其单价取复核工程量表和工程单价分析表。

　　(3)注意问题：两算对比必须根据中标工程量清单中所列章节按子目逐项进行，不得遗漏。

　　命题点5 项目预算、计划、统计、合同、行政管理、财务成本人员的管理责任内容

　　1.预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容

　　根据招投标文件、报价和合同条款，客观分析各种因素，全面、合理编制分析施工项目直接成本，为企业正确确定施工项目目标成本提供可操作性依据。

　　了解工程形象进度，及时按规定计量，做好基础核算资料，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，及时发现问题，提出纠偏意见，使施工项目目标成本处在受控状态。

　　研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入。

　　及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入。

　　参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包，确实做到计划性收入，商品化支出。

　　2.行政管理人员的管理责任内容

　　根据施工大纲和施工项目目标成本要求，合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支。

　　管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失。

　　安排好后勤服务，确保工程施工需要。

　　3.财务成本人员的管理责任内容

　　按照施工项目目标成本和财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

　　建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。

　　建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制。

　　定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差。

　　协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。

　　命题点6 市政公用工程施工项目目标成本分析的目的和方式

　　1.施工项目目标成本分析的目的

　　施工项目目标成本分析，是理顺企业各级经济核算关系的管理活动，是促进项目经理部开展目标成本管理的方法，主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。

　　2.施工项目目标成本分析的方式

　　施工项目目标成本分析一般采取下列方式贯穿工程实施全过程。

　　(1)定期分析：项目经理部为加强建设工程项目目标成本动态管理，定期开展成本分析，分析施工项目目标成本执行情况，分析建设工程项目盈亏情况，并制定措施，使施工项目目标成本处于受控状态。

　　(2)专业分析：项目经理部将施工项目目标成本分析落实各专业部门，在过程中进行控制。各业务部门应对各自控制管理的目标值与实际耗用成本进行专业分析，分析实际成本与目标成本偏离情况，对量、价差的分析，同时提出纠偏建议和积累调整施工项目目标成本的资料。

　　(3)综合分析：项目经理部将各专业部门控制的施工项目目标成本分析内容，由成本核算人员及时收集，加以整理汇总形成综合分析报告，上报相应的成本管理机构。

　　命题点7 市政公用工程施工项目目标成本分析的内容