1.施工产值

　　施工产值是项目经理部进度计划的数据记录，是项目经理部对已完产值中计划成本与实际成本分析的基础数据。根据日前施工单位已完产值与建设单位审批产值不能同步现象，进行施工产值分析需建立下列基础资料：

　　已完工程实物数量的台账;

　　已完工程产值的台账;

　　验工计价月报。

　　2.耗用材料

　　是项目经理部对已完产值中计划材料量、价的耗用成本与已完产值中实际材料量、价的耗用成本的数据记录。同时需建立下列基础资料：

　　周转材料月报;

　　主要材料月报。

　　3.机械、设备

　　是项目经理部对已完产值中计划机械、设备量、价的租用、折旧成本与已完产值中实际机械、设备量、价的租用、折旧成本的数据记录。同时需建立下列基础资料：

　　机械设备租赁月报;

　　自有机械设备折旧、摊销月报。

　　4.间接费用

　　是项目经理部在实施工程过程中所支出的管理费用、综合间接费用具体耗用的详细数据记录。同时需建立下列基础资料：

　　(1)固定资产折旧月报。

　　(2)行政管理费月报。

　　(3)劳动工资及辅助性工资月报。

　　(4)其他间接费用月报等。

　　命题点8 市政公用工程施工项目目标成本分析的方法

　　施工项目目标成本过程管理是对工程直接耗用成本和施工项目目标成本测算的检验，也是一个施工团体综合管理水平的真实反映。分析一般采取下列方法贯穿工程实施全过程：

　　1.实物量法

　　实物量分析的方法，直观地反映出工程的形象进度，同时也反映计划耗用量与实际耗用量的两者差别。

　　2.单价法

　　单价分析的方法，直观地反映出工程施工项目目标计划成本与实际成本的差别，详细地记录和真实反映项目支出的费用数据。

　　命题点9 市政公用工程施工项目扭亏为盈的方法

　　编制全面、合理、可操作性的项目目标成本。

　　施工方案优化，合理安排工期，提高机械设备利用率和工时利用率。

　　做好分包队伍的比选和分包单价的议标。

　　准确计量和计价，限额领料。

　　精心管理，规范成本分析。

　　命题点10 市政公用工程施工项目合同签订的法律依据和履行中的法律根据

　　1.签订建设工程合同的法律依据

　　《合同法》规定，建设工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同。其中包括工程勘察、设计、施工合同。

　　《建筑法》规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。

　　《民法通则》也是签订建设工程合同的法律依据。

　　2.施工项目合同履行中涉及的法律规定

　　《中华人民共和国公证暂行条例》是对合同进行公证的法律依据。

　　《中华人民共和国仲裁法》或《中华人民共和国民事诉讼法》是处理合同纠纷、进行仲裁或诉讼的法律依据。

　　《中华人民共和国标准法》及相关的施工、验收规范是关于工程质量标准问题的法律依据。

　　《中华人民共和国土地管理法》是施工临时用地的法律依据。

　　《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国文物保护法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国环境污染防治法》、《中华人民共和国道路交通管理条例》、《城市市容和环境卫生管理条例》以及《中华人民共和国反不正当竞争法》等是施工项目合同的各个方面的法律依据。

　　3.承包合同合法的基本条件

　　建设工程项目已具备招标投标、签订和实施合同的一切条件，包括：

　　(1)具有相应的建设工程项目立项的批准文件。

　　(2)具有各种工程建设的许可证，建设规划文件，城建部门的批准文件。这样保证工程建设和运营过程符合法律的要求，对社会、对公共利益没有不当影响。

　　(3)招标投标过程符合法定的程序。为了保证招标投标活动符合公开、公平、公正和诚实信用的原则，防止招标过程中的腐败行为，我国招标投标法规定了比较严密的程序。